生产规划
我们的流程
从初步需求到出货协调的八个步骤，让每一步要确认的事项都更清晰。具体周期和详细范围将按项目确认。
项目工作流
- 01
需求对接
确认产品品类、使用场景、数量、目标市场、交付目标及已准备的参考资料。
- 02
工艺单评审
评审工艺结构、尺寸、图稿、标签、包装要求及打样前需要确认的问题。
- 03
面料选型
结合需求、洗护要求、颜色参考和项目预算，评估合适的面料与辅料方案。
- 04
打样
按确认的打样路径准备样品，使版型、工艺、材料和品牌细节可以被评审。
- 05
样品确认
记录确认意见，并在确定大货材料和排期前统一可生产的规格资料。
- 06
大货生产
按照确认后的规格和约定的生产检查点，规划裁剪、车缝、后整理和包装。
- 07
质检
依据确认要求检查成衣与包装；如需可沟通 AQL 范围或买方指定的第三方验货。
- 08
出货协调
确认分装、出口单证信息、运输条款及目的地交接资料。
该流程是项目规划框架，不是固定交期承诺。材料可用性、确认节点、数量和目的地要求都会影响最终排期。